17 septembre 2026
Mesure 16 : Obtenir le financement intégral de la prévoyance par la DGAC
L’effort que l’État a su s’imposer sur le volet santé, la DGAC doit maintenant le faire en prévoyance. Chacun doit comprendre que la prévoyance n’est pas un simple complément, c’est une protection indispensable face à des risques dont personne n’est exempt. Lorsque la maladie ou l’incapacité frappe, il faut pouvoir se consacrer à l’essentiel, se soigner, sans avoir l’inquiétude supplémentaire des conséquences financières à gérer. La prévoyance nécessite donc des garanties fortes.
Avec une rémunération composée majoritairement de primes, les conséquences financières d’un arrêt de longue durée, d’une invalidité ou d’une perte d’aptitude au travail peuvent être extrêmement lourdes.
Pour l’UNSA-ICNA, la protection des personnels fortement exposés aux risques spécifiques du métier et de ses contraintes doit être assumée par l’employeur.
L’UNSA-ICNA revendique :
- Un accord collectif spécifique à la DGAC permettant la conclusion d’un contrat de prévoyance à adhésion obligatoire pour tous les ICNA pris en charge intégralement par la DGAC.
- Un haut niveau de couverture, statutaire ou assurantielle, garantissant le maintien total des revenus en cas d’incapacité, d’invalidité ou de perte d’aptitude.
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14 septembre 2026
Mesure 11 : Revaloriser le travail de nuit
Derrière une nécessité opérationnelle se cache une réalité trop longtemps minimisée : le travail nocturne use physiquement et psychologiquement.
Certains risques sont avérés, comme l’altération sévère du sommeil et l’augmentation du risque de maladies cardiovasculaires. D’autres sont jugés très probables, comme les troubles métaboliques, la désynchronisation physiologique et sociale, voire la détérioration de l’équilibre familial.
Les rapports s’accumulent désormais pour justifier une meilleure reconnaissance du travail de nuit, et l’extension des protections liées à ces horaires atypiques, y compris en augmentant davantage le temps de repos. Cette réalité ne peut plus être traitée comme une simple contrainte administrative.
L’UNSA-ICNA revendique :
- Une revalorisation immédiate et majeure de l’indemnité liée aux horaires décalés et de nuit.
- L’augmentation du temps de pause en cœur de nuit permettant de garantir un repos réel.
- L’ajout d’un forfait annuel de 4 jours de récupération dédiés à la pénibilité accrue du travail nocturne, pouvant être posés ou versés sur le CCA.
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10 septembre 2026
Mesure 12 : Fiabiliser et améliorer les systèmes existants au plus près de l’opérationnel
Depuis des années, la direction de la DSNA accumule les échecs dans la conduite des projets techniques. Les calendriers sont sans cesse repoussés, les coûts explosent et les systèmes mettent parfois vingt ans à voir le jour… pour arriver déjà dépassés à leur mise en service.
Cette stratégie a progressivement créé un fossé entre les ambitions technocratiques de l’administration et les besoins réels des salles et des tours de contrôle.
La modernisation et l’innovation doivent redevenir pragmatiques et centrées sur les besoins opérationnels réels. La technologie doit s’adapter aux contrôleurs, et non l’inverse.
L’UNSA-ICNA revendique :
- L’abandon des projets démesurés et hors-sol au profit d’une stratégie d’amélioration continue des outils existants.
- La fiabilisation immédiate des outils du quotidien dans tous les organismes, notamment dans les approches encore oubliées.
- Une politique d’innovation centrée sur les gains concrets de sécurité, de capacité et de qualité de service.
- L’intégration réelle des opérationnels dans la conception et les arbitrages techniques.
- Une politique centrée avant tout sur la sécurité, la robustesse et la fiabilité des systèmes.
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8 septembre 2026
ATFCM : reprise en main autoritaire par la DO
Cinq textes cadres ambitionnent désormais de normaliser et d’homogénéiser les méthodes ATFCM et la surveillance des dépassements de capacité :
- Élaboration du besoin de capacité centre – UCESN
- Gestion des Configurations Déclarées au Network Manager par les CRNA
- Gestion des capacités de référence des secteurs
- Méthode de surveillance de la charge des secteurs et mode opératoire CDS / SATFCM
- Traitement des Dépassements de Capacité
Pour l’UNSA-ICNA, la gestion de la capacité doit rester fondée sur la réalité opérationnelle, l’expertise des ICNA et la préservation de marges suffisantes pour garantir la sécurité. Une capacité théorique ne remplacera jamais une capacité réellement soutenable par tous.
L’Hypercentralisation au niveau de la DO n’est pas la solution, les analyses locales doivent primer sur des analyses purement statistiques.
L’UNSA-ICNA demande la suspension de la mise en application de ces notes. Elles doivent être discutées notamment en CSA DO.
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7 septembre 2026
Mesure 15 : Intégrer une part d’ancienneté de centre dans les critères de mutation
La mobilité est à la fois un droit pour les personnels, et une source de richesse pour les organismes. L’UNSA-ICNA refuse que celle-ci soit la variable d’ajustement du sous-effectif chronique entretenu par la DSNA.
L’UNSA-ICNA défend un système à points, qui inclut l’ancienneté de corps, mais aussi une part d’ancienneté de centre, sans excès, plafonnée à une durée permettant de reconstituer au moins 2 fois dans une carrière le capital maximal de points avant l’âge limite.
L’UNSA-ICNA revendique :
- L’intégration d’une part d’ancienneté de centre dans les critères de mutation, afin de reconnaître l’engagement des agents dans leur organisme d’affectation.
- Un système à points transparent, stable et prévisible, combinant ancienneté de corps et ancienneté de centre.
- Une meilleure prise en compte des situations familiales et des priorités légales, via des bonifications objectives dans un système à points.
- La fin des logiques opaques et des interprétations fluctuantes, qui alimentent aujourd’hui frustration et sentiment d’injustice.
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3 septembre 2026
Mesure 8 : Réduire le différentiel salaire - pension de retraite
Pour simplifier, le montant de la pension de retraite au taux plein avec tous les trimestres requis correspond à 75% du traitement indiciaire du dernier échelon détenu pendant au moins 6 mois. Mais pour les ICNA, ce calcul est injuste : il exclut la majeure partie de nos rémunérations, qui sont des primes.
Travailler sur des revalorisations de l’ATC ne doit pas faire oublier qu’il est désormais urgent d’œuvrer à l’amélioration de la pension elle-même, car c’est cette seule pension qui sera perçue jusqu’au décès.
L’UNSA-ICNA revendique :
- Une amélioration significative du taux de remplacement hors ATC, pour converger vers les standards.
- La pérennisation et la revalorisation des dispositifs d’accompagnement pour garantir un niveau de vie stable après le départ.
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31 août 2026
Mesure 1 : Obtenir un plan d’urgence de recrutement, 200 ICNA/an dès 2027
L’UNSA-ICNA n’a jamais varié, contrairement à certains syndicats qui s’agitent en ce moment, oubliant que depuis 2015 ils n’ont cessé de promouvoir les expérimentations à toute velléité d’obtenir des effectifs. Seule la réalité catastrophique qui s’annonce semble les faire bouger, avec en point de mire les élections de décembre.
Les effectifs ont toujours été LA priorité absolue de l’UNSA-ICNA, depuis sa création, protocoles après protocoles. La lutte a été permanente, y compris par la grève, même en juillet 2025 où la mobilisation historique a permis aux pouvoirs publics d’ouvrir enfin les yeux.
L’avenir du corps ICNA dépend d’une réponse forte sur cette question essentielle des effectifs.
L’UNSA-ICNA revendique :
- Un véritable plan Marshall des recrutements : 200 ICNA par an en recrutement externe dès 2027.
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26 août 2026
Moderniser OUI, Démanteler NON !
Si la DSNA se retrouve aujourd’hui au pied du mur, ce n’est pas faute d’avoir été prévenue : c’est faute d’avoir écouté.
Faire des ICNA la variable d’ajustement des erreurs passées ne résoudra aucun des problèmes structurels que les rapports eux-mêmes identifient.
Moderniser, ce n’est pas demander toujours plus aux ICNA. L’encadrement de la DGAC et de la DSNA, ainsi que les politiques, sont responsables du niveau de service actuel de la DSNA.
Aucune alternative à un plan de recrutement massif ne permettra à la DSNA de faire face aux enjeux de demain dans de bonnes conditions de sécurité.
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24 août 2026
Mesure 14 : Améliorer la gestion de la fatigue et des conditions de travail
Les études portant sur des professions subissant une partie de ces sujétions permettent de légitimement s’interroger sur les conséquences directes sur notre santé des contraintes que nous subissons.
Les troubles de l’horloge interne et du sommeil causent de nombreuses complications, non seulement en termes d’efficacité au travail, mais aussi de santé.
Plus que jamais, le besoin de prévention et d’information envers les ICNA est primordial, d’autant plus que la population en activité a vieilli, que le rythme de travail s’est densifié et que l’activité de nuit s’est intensifiée.
L’UNSA-ICNA revendique :
- La transformation du GT Nuit en Groupe de Suivi permanent de la fatigue, dédié à la maîtrise du risque fatigue, chargé de définir des politiques de prévention, d’en garantir le déploiement opérationnel et d’assurer un suivi continu des effets du travail de nuit et du travail posté sur la santé et la sécurité des agents.
- La possibilité de bénéficier à partir de 47 ans d’un temps partiel de droit.
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