Communiqués de la Section locale LFMM

L ’UNSA ICNA considère que cette organisation risque de compliquer fortement le quotidien des ICNA et, plus largement, des personnels opérationnels. Nous regrettons l’absence de concertation avec les équipes qui aurait pu permettre de faire émerger une solution adaptée aux contraintes de la salle, d’autant plus que notre administration sait depuis 18 mois que la fermeture va avoir lieu.

Au vu des premiers retours, d'autres solutions doivent maintenant être étudiées rapidement afin de garantir la sérénité des agents et le bon fonctionnement de la salle au cours des prochaines semaines.

Les overdrafts sont de vrais évènements de sécurité mais jusque là ces incidents n’étaient toujours pas traités comme il se doit.

Dans un contexte où le trafic est en constante augmentation, tous les indicateurs semblent être au beau fixe, à une exception près : le nombre d'overdrafts.

Déja peu glorieux au niveau national où la DSNA a été identifiée comme le mauvais
élève au sein de toute la DGAC, le résultat des réponses des agents du CRNA-SE au
baromètre social 2025 est encore plus inquiétant.

Ce mercredi 25 mars, un CSA a eu lieu pour mettre en oeuvre la nouvelle organisation du travail négociée entre l’administration et son syndicat partenaire suite à la feuille de route émise pour le CRNA SE. Voici concrètement ce qui va changer pour la salle suite aux échanges pendant le CSA et au vote “pour” du SNCTA.

S'agit-il vraiment d'une feuille de route visant à améliorer la performance en zone Est ?

Le principe des boucs émissaires n’est pas récent ? Pointer du doigt un “ennemi de l’intérieur”-oui, le mot est fort- constitue pourtant une manœuvre de diversion classique que les citoyens que nous sommes tous constatent chaque jour dans la société qui nous entoure. A la DSNA, ce storytelling sert non seulement à stigmatiser les ICNA, mais surtout à pousser la flexibilité à l’extrême, brutalement, et hors tout dialogue social.

Frédéric Guignier a annoncé vendredi se lancer dans un nouveau projet pour faire avancer la DSNA : une “démarche d’amélioration de sa culture de sécurité” (communication interne de la DSNA du 20 février).

Deux phases nous attendent : d’abord la diffusion d’un questionnaire de diagnostic - mais pas avant l’automne, la sécurité est moins importante que la performance de l’été - puis l’établissement d’une “feuille de route” à suivre.

Cela fait plus de 13 ans que l’administration est incapable de tenir ses objectifs et de respecter ses promesses d’effectif. 

Alors qu'elle a mis le CRNA SE dans une situation déplorable, l'administration n'a pas trouvé d'autres solutions que d'en arriver à faire du chantage pour essayer d'inverser la tendance.